Wetenschappelijke visie achter NeuroVacant
Inleiding
NeuroVacant is opgericht door Hans Bruintjes. Bruintjes is onderzoeker naar discriminatie tegen neurodivergente mensen. Hij is hier onderzoek naar gaan doen omdat hij heeft gezien dat in onderzoeken naar discriminatie en in inclusiebeleid de aandacht voor neurodivergentie ontbreekt.
Bruintjes heeft in zijn onderzoek naar discriminatie op de arbeidsmarkt de volgende dingen ontdekt, waar hij met NeuroVacant een oplossing voor hoopt te bieden:
Van reactief naar proactief
Het inschakelen van bedrijfspsychologen om uitval tegen te gaan, het zoeken naar vervangend personeel, of het voeren van lange en lastige gesprekken na een ongeluk of miscommunicatie. Dit is allemaal reactief handelen, nadat zich een probleem heeft voorgedaan. De visie van NeuroVacant is dat het beter is om proactief te handelen om een goede arbeidsrelatie te ontwikkelen. Met de extra communicatiemiddelen wil NeuroVacant het op gang brengen van deze gesprekken makkelijker maken en alle betrokkenen aanzetten om deze proactief te voeren. Dit bespaart ook veel financiële en emotionele kosten op lange termijn.
Maskeren
Neurodivergentie maskeren is een veel uitgevoerde strategie om onrecht tegen te gaan. Echter, maakt deze strategie geen verschil in de hoeveelheid discriminatie die neurodivergente mensen meemaken. Neurodivergente mensen die maskeren, lopen weliswaar minder risico op stigmatisering en afwijzing bij de sollicitatie, maar meer risico op onrecht op het werk, en ook uitval komt vaker voor. Daarom wil ik het makkelijker maken om geschikte werkplekken te vinden, zodat maskeren niet hoeft.
Eerlijkheid is gezond voor alle betrokkenen, en dat zal door werkzoekenden beloond worden!
Toegankelijkheid
Bij toegankelijkheid denkt men meestal aan rolstoeltoegankelijkheid, maar niet aan neurotoegankelijkheid. En zelfs bij toegankelijkheid voor lichamelijk gehandicapten, blijkt het vaak voor betrokken partijen niets meer te zijn dan een vage inspanningsplicht zonder duidelijke kaders waar mensen zich in concrete situaties op kunnen beroepen. Ook is in het onderzoek van Bruintjes veel mijdgedrag blootgelegd: mensen mijden plekken die zij als ontoegankelijk ervaren.
Met de toegankelijkheidsfilters, die door werkgevers moeten worden gemarkeerd als hun beroep eraan voldoet, en waardoor werknemers er makkelijk op kunnen zoeken, wil NeuroVacant het begrip toegankelijkheid concrete inhoud gaan geven om duidelijkheid te bevorderen.
Meer weten? Bruintjes heeft zijn bevindingen gedeeld in het boek 'De stem van de neurodivergent'. Het boek is hier te koop.
Andere onderzoeksbevindingen
Naast Bruintjes zijn er meer mensen die onderzoek hebben gedaan naar neurodiversiteit op het werk. Bevindingen die daar zijn gedaan, zijn:
- Neurodivergenten die lekker in hun vel zitten zijn vaak tot 30% productiever zijn dan neurotypische medewerkers
- Neurodiverse teams zijn aantoonbaar innovatiever en productiever, mits goed georganiseerd en ondersteund
- Goede communicatie tussen werkzoekende en werkgever is belangrijk, waaronder over verwachtingen en toegankelijkheid, en daar is behoefte aan verbetering
- Meer transparantie kan helpen om de afstand tussen neurodivergent talent en inclusieve werkgevers kleiner te maken.
- In neurodiverse teams is meer psychologische veiligheid. Er is in die teams meer ruimte voor normherziening. ook worden meer verwachtingen expliciet uitgesproken. Daarnaast wordt daar minder isolatie en meer onderlinge verbinding gevoeld.